自社に一人は必要。「頭の中に採用候補者群のデータベース」を持つ力
どんな中堅・中小企業でも、最低ひとりは「頭の中に採用候補者群のデータベース」を持っている人が必要です。それは人事担当者だけに限りません。経営者や現場責任者、場合によっては社長自身がその役割を担うことも多々あります。単発の求人や思いつきの採用では、これからの時代に“勝ち残れる組織”をつくることはできません。なぜ「頭の中のデータベース」が不可欠なのか。どうやってそれを育てていくのか。私自身の失敗と気づきを含め、実践的に紐解きます。
どんな中堅・中小企業でも、最低ひとりは「頭の中に採用候補者群のデータベース」を持っている人が必要です。それは人事担当者だけに限りません。経営者や現場責任者、場合によっては社長自身がその役割を担うことも多々あります。単発の求人や思いつきの採用では、これからの時代に“勝ち残れる組織”をつくることはできません。なぜ「頭の中のデータベース」が不可欠なのか。どうやってそれを育てていくのか。私自身の失敗と気づきを含め、実践的に紐解きます。