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営業とマーケティングの違い―「売る力」の本質を問い直す

はじめに 続きをみる

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経営に“建築士”がいたら、何が変わるのか?─言語化・設計・伴走の力

企業経営は、まるで建築だ。 続きをみる

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採用がうまくいかない会社は、そもそも“会社案内”が間違っている─応募が来ない、伝わらない、離職する。その原因は「構造」にある。

「求人を出しているのに、応募がまったく来ない」「会社説明会で伝えたつもりなのに、ピンと来ていない顔をされる」「ようやく採用できたと思ったら、数ヶ月で辞めてしまった」──。 続きをみる

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なぜ、ブティック型経営支援が必要なのか?─“御社にフィットする答え”を選び抜く時代へ

「有名な制作会社に頼んだのに、しっくりこない」「外部コンサルを入れたのに、社内の反応は鈍かった」「DXツールを導入したが、現場は使っていない」 続きをみる

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「経営の設計士」とは、「ブティック」です ─ 最適解を“仕立てる”という思想

「ロゴをつくりたい」「採用サイトを刷新したい」「業務を効率化したい」「システムを入れ替えたい」。 続きをみる

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まず読んでほしいnote人気記事5選─“構造を見る力”が、経営を変える。

① 経営の建築事務所として、吉祥寺から始めます 続きをみる

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マーケティングは仮説検証だ─“腹を持つ”ことからすべてが始まる

「仮説」という言葉を、これほど頻繁に使う仕事も珍しいかもしれない。マーケティングの現場に身を置くと、それがよく分かる。 続きをみる

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中小企業で市場調査はできますか?─“走りながら考える”のが正解です。

「市場調査は大切です」──ビジネス書には、そう書かれています。 続きをみる

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採用=集客×選考 ─マーケティング思考なくして、採用は成り立たない

「なかなか、いい人が来ないんです」中小企業の現場で、何百回となく聞いてきた言葉です。 続きをみる

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“個と構造”をつなぐと、企業はどうなるか?─バラバラな努力が“成果”になる瞬間

「現場は頑張っている。でも成果が出ない」「みんな真面目なのに、なぜか噛み合わない」 続きをみる

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