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在庫は「悪」じゃない─現場で本当に使える在庫管理の思考法

はじめに:在庫とどう向き合うか 続きをみる

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なぜ今、私に相談が集まるのか―“土台”から会社を変えたい社長様たちへ

売上が伸びない。組織がうまく回らない。社長としての孤独が限界に近い――。こうした経営者の悩みは、きれいごとや表層的なテクニックではもう解決できない時代になったと、私は強く感じています。私のもとには、今、静かに相談が集まり […]

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なぜ、「グレイナー理論」と「カッツモデル」に立ち返るべきなのか─中小企業経営の成長と人材育成の“指標軸”として

「成長しているのに、なぜか詰まる」 続きをみる

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善管注意義務とは何か_経営者はアスリート!

─企業経営における責任と覚悟 続きをみる

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フレームワークの目的は情報の整理。実際はそこからが勝負

MBAを修了してから、何度も自分に問い直してきたことがあります。 続きをみる

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会社は“議決権”で動いている─いま、問われているのは意思の向き

「議決権をどう使うか」それが、こんなにも重たい問いになる時代が来るとは思わなかった。 続きをみる

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「ターゲットとペルソナの違い、説明できますか?」─マーケティングの本質を見失わないために

マーケティングの現場で、よく耳にする「ターゲット」と「ペルソナ」という言葉。一見似ているようで、実はまったく異なる概念です。ところが、現実にはこの2つを混同したまま商品企画や広告戦略を進めてしまい、本質からズレた施策が量 […]

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グレイナーの企業成長モデル─成長とは、危機を乗り越える旅である

はじめに─「今の成長、何かおかしい」と思ったときに 続きをみる

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なぜ今、「吉祥寺ブランディング」が必要なのか—時代ニーズと経済環境

「経営に、建築士はいるか?」 続きをみる

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考えても答えが出ない「経営者」の皆さまへー“どこから着手すればいいか分からない”という問いに、私は応えたい

「売上が伸びない」「社員が育たない」「何から手をつければいいか分からない」。 続きをみる

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