なぜ今、私に相談が集まるのか―“土台”から会社を変えたい社長様たちへ
経営の限界を感じる社長様へ。売上・組織・採用・DX─表層の施策ではなく、“土台”から会社を変える時が来ています。現場と経営の両方を知る「経営の建築士」として、構造から成果を設計し、本音で寄り添う伴走を行っています。理論で […]
なぜ、「グレイナー理論」と「カッツモデル」に立ち返るべきなのか─中小企業経営の成長と人材育成の“指標軸”として
中小企業の成長が止まる理由は、「構造のズレ」にあります。グレイナーの成長モデルで“組織の今”を把握し、カッツモデルで“人材の育成課題”を見抜く─この2つの軸を重ねることで、経営の精度は一気に高まります。理論を現場で使える […]
善管注意義務とは何か_経営者はアスリート！
善管注意義務とは、「正しい結果」ではなく「誠実に考え抜いた過程」を問う経営者の責任です。空気や前例に流されず、根拠に基づいて判断し、説明できる経営が信頼を生みます。今こそ、経営者は“考えるアスリート”として、自らの意思決 […]
フレームワークの目的は情報の整理。実際はそこからが勝負
フレームワークは「整理の道具」であり、勝負はその先にあります。情報を整えた後、何を読み取り、どんな問いを立て、どう言葉にして現場を動かすか─そこに経営の真価が宿る。構造を超えて、感情・空気・時間軸を設計する“実務知”こそ […]
会社は“議決権”で動いている─いま、問われているのは意思の向き
会社を動かしているのは「議決権」という、一人ひとりの“意思”です。慣例や関係性に流される時代は終わり、「誰が」ではなく「どの方向に意思を向けるか」が問われています。沈黙もまた選択であり、判断の放棄では責任を果たせない。未 […]
「ターゲットとペルソナの違い、説明できますか？」─マーケティングの本質を見失わないために
ターゲットは「誰に届けたいか」、ペルソナは「その中にいる誰か」。マーケティングの本質は“市場”ではなく“心”を理解することにあります。ペルソナはインサイトを掘り出すための“心の顕微鏡”。作って終わりではなく、読み解くこと […]
グレイナーの企業成長モデル─成長とは、危機を乗り越える旅である
企業の成長は、直線ではなく「危機を乗り越える旅」。グレイナーの成長モデルは、創業期から外部連携期まで6つの段階で、必ず訪れる“成長の壁”を示す地図です。リーダーシップ、自律性、統合、官僚制、内部限界、アイデンティティ─そ […]
なぜ今、「吉祥寺ブランディング」が必要なのか—時代ニーズと経済環境
終身雇用の崩壊、人口減少、DX、事業承継─いま企業に必要なのは“構造を設計し直す力”。「吉祥寺ブランディング」は、経営を建築のように再設計する“経営の建築事務所”です。現場任せや根性論では越えられない時代に、構造・個・市 […]
考えても答えが出ない「経営者」の皆さまへー“どこから着手すればいいか分からない”という問いに、私は応えたい
「どこから手をつければいいか分からない」─そんな経営者の問いに応えるのが「吉祥寺ブランディング」です。理念・採用・組織・マーケティングを横断し、“言葉にならない違和感”を構造的に整理。答えを与えるのではなく、答えに向かう […]
なぜ、採用サイトは“全部同じ”に見えるのか？─差別化できる企業だけが選ばれる時代へ
多くの採用サイトが「どこも同じ」に見えるのは、“言葉の個性”が欠けているからです。デザインより先に問うべきは、「何を、なぜ、誰に伝えるのか」。採用サイトは企業の人格を映す鏡であり、未来を描く設計図。「独自化」「ストーリー […]