ビジネスにこそ芸術が必要だ─日本画家と結婚して“視界が開いた日”新着!!
日本画家の妻との結婚をきっかけに、「画はどう観るのか？」という問いから始まった私の視点の変化。ビジネスしか知らなかった私が、“頭をパッカーン”と開く感覚を通じて、認知の幅を広げ、意思決定やマーケティングの質が大きく変わっ […]
樋田礼子 日本画展｜大観賞受賞後の初個展を銀座で開催します（11/24〜29）
大観賞（日本美術院賞）受賞後、樋田礼子が銀座・画廊宮坂にて初個展を開催します。40号から小品まで約15点を展示いたします。作品に静かに向き合っていただけるだけで、作家としてこの上ない喜びです。どうぞお気軽にお越しください […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第2回：経営技法の落とし穴─テクニックが目的化するとき、経営は迷走する
経営技法は本来“目的を実現するための手段”ですが、技法が目的化した瞬間、経営は迷走します。DX、マーケティング、人事制度──施策が成果につながらない理由は、構造の不整合にあります。本稿では、技法が陥りやすい落とし穴と、目 […]
吉祥寺ブランディング─固定電話番号を開通しました。
吉祥寺ブランディングで固定電話番号（0422-26-5226）を開通しました。創業準備の重要な一歩として、相談しやすい窓口を整えています。経営・組織・ブランドに関するご相談を、どうぞお気軽にお寄せください。 続きをみる
シリーズ「経営哲学と経営技法」第1回：部分最適の時代を越えて「経営の構造」へー（経営技法の功罪と、企業を貫く一貫性の設計）
経営哲学と経営技法─企業経営を支える二つの軸をどう統合するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。部分最適の時代を越えて、経営を全体で捉える「経営構造」の重要性を考えます。創業者の哲学と現代経営をつなぐ、新し […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」─経営の構造を建てる（予告）
経営哲学と経営技法─その二つの軸を貫く「経営の構造」をどう設計するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。本シリーズでは、創業者の哲学と現代経営をつなぎ直し、部分最適の時代を越えて「経営を建築する」という思想 […]
「数字の正しさに、現実は従わない─仮説が構造を生み、意思決定を導く」
データを分析しただけでは、有効な結論は得られません。仮説を置かずに数字を眺めても、前提のズレがあれば現実とは乖離します。セブンイレブンの鈴木敏文氏が示したように、重要なのは仮説→検証→再仮説の往復。経営とは、データを超え […]
「現実を知るMBA─中小企業の痛みから生まれた構造思考」
中小企業の現実を、理論ではなく実体験として知るMBA─。経営の現場で感じた痛みと矛盾を「構造思考」として体系化し、経営を建築する「経営の建築家」として歩む物語。現場を知らない理論ではなく、現実を動かす構造を語ります。 続 […]
思想がGoogleに届いた日─構造が信頼に変わるまで
200本の投稿を見直し、metaを統一した瞬間、世界が静まり返りました。やがてGoogleは再び理解を示し、サイトリンクが復活─思想と構造が一致した時、信頼は可視化されたのです。吉祥寺ブランディングが体験した“静寂の後に […]
note200本目─静けさの終わり、動き出す時
note200本目の節目に寄せて。静かな熟成の時間を終え、次は「動かす時」へ。書き続けて見えたのは、量ではなく、思考を整えることの大切さでした。誰にも見えない時間こそが力を育て、静寂のあとに本当の変化が訪れる。経営も人生 […]