シリーズ「経営哲学と経営技法」第2回：経営技法の落とし穴─テクニックが目的化するとき、経営は迷走する
鈴木 清太経営技法は本来“目的を実現するための手段”ですが、技法が目的化した瞬間、経営は迷走します。DX、マーケティング、人事制度──施策が成果につながらない理由は、構造の不整合にあります。本稿では、技法が陥りやすい落とし穴と、目的と手段を再接続するための「経営構造」の視点を解説します。
鈴木 清太鈴木 清太経営技法は本来“目的を実現するための手段”ですが、技法が目的化した瞬間、経営は迷走します。DX、マーケティング、人事制度──施策が成果につながらない理由は、構造の不整合にあります。本稿では、技法が陥りやすい落とし穴と、目的と手段を再接続するための「経営構造」の視点を解説します。
