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微差が未来を変える ― 数値で見る“積み重ね”の威力

はじめに─「言い訳が効かない時代」が来た 続きをみる

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情報システムは拡張性がポイント─中小企業の場合、現業+30%UPを想定

中小企業にとって「情報システム」は単なる業務効率化ツールではない。それは、企業の地盤であり、拡張の器である。だが、コストを抑えすぎれば“窮屈”になり、未来を見すぎて費用をかけすぎれば“重荷”となる。だからこそ、基準にすべ […]

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情報システムは怖くない─“入力→処理→集計結果”、そして“例外対応”がすべて

なぜ情報システムは「難しく」見えるのか? 続きをみる

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在庫は「悪」じゃない─現場で本当に使える在庫管理の思考法

はじめに:在庫とどう向き合うか 続きをみる

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フレームワークの目的は情報の整理。実際はそこからが勝負

MBAを修了してから、何度も自分に問い直してきたことがあります。 続きをみる

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学校では教えてくれない「時間管理」と「仕事の段取り」―成果を出す人は「順番」と「重なり方」を知っている―

学校では「正解」を求められたが、社会では「段取り」が問われる。200人規模の食品会社から、製薬メーカー、M&A業務までを経験してきた私は、現場の混乱や非効率の原因が「時間の使い方」や「業務設計の順番」にあることを […]

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「伝えたつもり」を超える方法─“人を動かす”プレゼン設計の実践ステップ

─“人を動かす”プレゼン設計の実践ステップ 前回の「プレゼンは”構造”で決まるー顔を上げてもらうことが成否を分ける」ーが、好評をいただいたので、その詳細版を作成しました。 続きをみる

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レスポンスが早い人は、なぜ“仕事ができる”と言われるのか?#1

「仕事ができる人」は、なぜか連絡が早い。返信が早いだけで信頼され、プロジェクトが動き、周囲から「あの人は仕事ができる」と言われる。一方で、どれだけ思考力や専門知識に長けていても、レスが遅い人は、次第に「頼りにされない側」 […]

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プレゼンは“構造”で決まる─顔を上げてもらうことが成否を分ける

こんにちは、鈴木清太です。 続きをみる

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なぜ「とりあえずDX」は現場を壊すのか?─経営者が見落とす3つの視点

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