センスとはなにか？―「スキル」と「センス」の間にあるもの―
「センスがいい人」とは、何が違うのでしょうか。本記事では、「スキル」と「センス」の違いを明確にしながら、センスの正体を“自己認識力”と“他者・状況認識力”の融合として解説します。NHK『のど自慢』やビジネス現場の実例を交 […]
高くても、使いやすい方を選べ─中小企業の情報システム投資で絶対に譲れない視点
中小企業の情報システム投資で本当に重要なのは「価格」ではなく「使いやすさ」です。高くても現場が使いこなせるUIを選ぶことで、生産性・モチベーション・教育コストのすべてが改善されます。本記事では、現場起点でシステムを選ぶ視 […]
マスターを見れば、組織の成熟度がわかる─情報システムの“肝”とは何か？
企業の情報システムの真価は、華やかな機能ではなく「マスター管理」にあります。商品・取引先・社員などの基本データ＝マスターは、企業の“共通言語”であり、整備状況が経営の成熟度を映します。本記事では、なぜマスターが崩れるのか […]
情報システムは拡張性がポイント─中小企業の場合、現業＋30％UPを想定
中小企業にとって「情報システム」は単なる業務効率化ツールではない。それは、企業の地盤であり、拡張の器である。だが、コストを抑えすぎれば“窮屈”になり、未来を見すぎて費用をかけすぎれば“重荷”となる。だからこそ、基準にすべ […]
情報システムは怖くない─“入力→処理→集計結果”、そして“例外対応”がすべて
情報システムは“入力→処理→集計結果”、そして“例外対応”の流れでできています。構造を理解すれば、複雑さは恐れるに足りません。経営者が見るべきは、例外の頻度と流れの詰まり。情報は業務の副産物であり、流れを設計すればデータ […]
数字だけでは、企業は動かない─定性分析が示す“未来の兆し”
数字は企業を動かすが、未来を創るのは“定性分析”です。数値に現れない違和感や兆しこそ、変化の最初のサイン。定量は過去を測り、定性は未来を読む。両者を統合し、「数と感情のハイブリッド経営」を設計することで、企業は停滞を抜け […]
在庫は「悪」じゃない─現場で本当に使える在庫管理の思考法
在庫は「悪」ではありません。むしろ、顧客との約束を守るための“戦略資産”です。欠品と過剰在庫のバランスを見極め、MAX在庫水準を動的に管理することで、キャッシュと信頼を両立できる。在庫管理の本質は「減らすこと」ではなく「 […]
学校では教えてくれない「時間管理」と「仕事の段取り」―成果を出す人は「順番」と「重なり方」を知っている―
「忙しいのに成果が出ない」―その原因は“努力不足”ではなく、“段取りの設計不足”です。成果を出す人は、順番と重なり方を知っています。ToDoリストではなく、前工程・確認日・人の動きを見越した“構造的な時間設計”こそ鍵。段 […]
「伝えたつもり」を超える方法─“人を動かす”プレゼン設計の実践ステップ
「伝えたつもり」を超え、聴衆をA地点からB地点へ動かす実践ガイド。“聞いていない前提”で核を3つに絞り、TPOに応じた日本型/アメリカ型を使い分け、1スライド1メッセージと「間」で印象を設計。準備は構成づくりが8割、当日 […]
レスポンスが早い人は、なぜ“仕事ができる”と言われるのか？＃1
「仕事ができる人」はなぜ連絡が早いのか。レスポンスは能力ではなく“姿勢”と“信頼”の証。中間報告の一行や即時受領で不安を消し、機会損失を防ぐ。反応速度を高める5つの習慣と、品格としてのレスの速さを実務に落とし込む実践論。 […]