「コンセプチュアルスキル」を育てるには
コンセプチュアルスキルとは、構造を見抜き、抽象化し、戦略に落とし込む「考える力」です。営業・人事・DXなどを横断した経験から導く育成法を公開。抽象化・構造化・戦略化の3トレーニングで思考を磨き、環境設計によって“考える人 […]
採用がうまくいかない会社は、そもそも“会社案内”が間違っている─応募が来ない、伝わらない、離職する。その原因は「構造」にある。
採用がうまくいかない会社の多くは、会社案内の“構造”が間違っています。求人票や採用サイトがスペック紹介に終わり、共感が生まれない。大切なのは、理念・人・未来をつなぐ設計図を描くこと。会社案内を「信頼装置」として再構築すれ […]
採用＝集客×選考 ─マーケティング思考なくして、採用は成り立たない
採用は“人事の仕事”ではなく、経営のマーケティング戦略です。母集団形成の8割は「誰に、何を、どう伝えるか」で決まる。求職者は顧客であり、採用とは集客×選考の構造。共感を設計し、言葉で惹きつけ、選ばれる企業へ──採用をマー […]
なぜ、「グレイナー理論」と「カッツモデル」に立ち返るべきなのか─中小企業経営の成長と人材育成の“指標軸”として
中小企業の成長が止まる理由は、「構造のズレ」にあります。グレイナーの成長モデルで“組織の今”を把握し、カッツモデルで“人材の育成課題”を見抜く─この2つの軸を重ねることで、経営の精度は一気に高まります。理論を現場で使える […]
グレイナーの企業成長モデル─成長とは、危機を乗り越える旅である
企業の成長は、直線ではなく「危機を乗り越える旅」。グレイナーの成長モデルは、創業期から外部連携期まで6つの段階で、必ず訪れる“成長の壁”を示す地図です。リーダーシップ、自律性、統合、官僚制、内部限界、アイデンティティ─そ […]
なぜ、採用サイトは“全部同じ”に見えるのか？─差別化できる企業だけが選ばれる時代へ
多くの採用サイトが「どこも同じ」に見えるのは、“言葉の個性”が欠けているからです。デザインより先に問うべきは、「何を、なぜ、誰に伝えるのか」。採用サイトは企業の人格を映す鏡であり、未来を描く設計図。「独自化」「ストーリー […]
人が育つ職場には、「カッツモデル」がある。
人が育つ職場には、「カッツモデル」がある─テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルの3スキルをどう育て、再分配するかで組織の未来は決まります。現場の泥を知り、人を動かし、全体を設計する力。吉祥寺ブランディングが提唱する“ […]
中小企業にて「応募者1.3万人」よりも嬉しかったこと─誇りと会話が生まれた採用活動の真価
中小企業で「応募者1.3万人」という成果を上げた採用活動。その本当の価値は“数字”ではなく、社員に生まれた誇りと会話でした。採用を「人集め」ではなく「企業の物語を伝える行為」として設計し、社内にブランド意識が浸透した実例 […]
採用で「募集しても来ない」企業に足りないもの―構造が“人を遠ざける”瞬間とは
「募集しても人が来ない」のは、時代ではなく“構造”の問題。理念が伝わらず、育てる仕組みも不在のままでは、人は集まらない。採用はイベントではなく、関係構築の設計。理念・導線・発信を再構築することで、“来たい会社”へ変わる方 […]