経営の全体最適をテーマに、理念の再設計から組織づくり、仕組み化、成長戦略までを解説します。中小企業の「構造疲労」を打破し、持続的な発展へ導くための経営知見をまとめています。
“皆さんに喜んでもらうこと”—250本目に、原点を書きます。新着!!
250本目の記事で、私の原点を書きました。「皆さんに喜んでもらうこと」—亡き義母・日本画家の言葉を胸に、なぜ私は“喜ばれる仕事”をど真ん中に置くのか。構造や戦略の前にある想い、そして中小企業と向き合い続ける理由を綴ります […]
自社のことになると、なぜ経営者は決断できなくなるのか。
自社のことになると、なぜ経営者は決断できなくなるのか。能力不足ではなく「構造」の問題という視点から、その理由を整理します。迷いや不安を抱えながらも責任を背負う経営者へ。見えなくなった経営構造を客観的に整理するヒントをお届 […]
経営が止まりかけたときに問われる、胆力とは何か？
売上はあるのに、なぜか前に進まない。会議は増えるのに決まらない─それは経営が止まりかけているサインかもしれません。本記事では、止まりかけた組織を再始動させる「胆力とは何か」を構造的に解説します。戦略やノウハウではなく、経 […]
「こんな状態でも相談して大丈夫ですか？と“経営者から”聞かれることがあります。」
「こんな状態でも相談して大丈夫ですか？」と経営者からよく聞かれます。整理できていない違和感こそ、次の一手の入口かもしれません。60分現状整理は、答えを出す場ではなく、問題の輪郭を見つける時間。売り込み前提ではなく、経営・ […]
その「想い」は、本当に顧客に向いているか―「自己満足」との境界で、私は迷っています
ビジネスにおいて「想い」は不可欠です。しかし、その想いは自己満足とどう違うのか。コーチングで投げかけられた問いをきっかけに、「自分が気持ちよくなるか否か」という境界について内省しました。差別化と独りよがりは紙一重。暗中模 […]
シリーズ「経営が止まりかけたときに、最初に現れる違和感・サイン」（予告）ｰ診断ノート
大きな問題が起きる前に、経営には必ず小さな“サイン”が現れます。本記事は「経営が止まりかけたときに、最初に現れるサイン」シリーズの予告編。採用・言語化・経営構造の現場から見えてきた違和感の正体を、静かな視点で紐解きます。 […]
「経営の建築事務所」として、吉祥寺から“再定義”します。
吉祥寺から始まる「経営の建築事務所」。マーケティング・人事・DXを分断せず統合し、無設計のまま走る経営を構造から再設計します。採用不振、組織の不協和、広告効果の停滞―その原因を症状ではなく設計レベルで捉え、経営の設計図を […]
「構造」と「仕組み」の違いがわかると、経営は加速する─ “頑張り”に依存しない会社へ変える設計論
「構造」と「仕組み」の違いを正しく理解すると、経営改善の精度は一段上がります。本記事では、両者の定義、よくある失敗例、見分け方、設計手順までを具体例付きで解説。頑張りに依存しない“回る会社”をつくるための実践的な構造設計 […]
成果は「作る」ものではなく、「立ち上がる」ものだった
成果は努力や計画によって「作れる」ものではありません。考え抜いても思い通りにならない現実の中で、思考を止めず、基礎を構築し、構造を磨き続けた先に、成果は副産物として静かに立ち上がります。本記事では、短期成果主義の限界を踏 […]
生産効率がいい工場とは─“導線設計”という見えない構造力
生産効率の差は、3Sの徹底ではなく「導線設計」という設計思想で決まります。正門から奥へ伸びる直線の軸、建屋内の通路と工程の連続性が、人・モノ・情報の流れを可視化し、遠回りや待ち、すれ違いロスを削減。工場だけでなくオフィス […]