経営の全体最適をテーマに、理念の再設計から組織づくり、仕組み化、成長戦略までを解説します。中小企業の「構造疲労」を打破し、持続的な発展へ導くための経営知見をまとめています。

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中小企業の現実#8「本当の課題」は何か― 見えている問題の奥にある“変われない理由”

はじめに 続きをみる

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「本質思考」は“好き”じゃなく“生き残り戦略”だった─中小企業のリアルな現場から

「本質志向ですか?」という問いの違和感 続きをみる

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なぜ核(コア)の掘り起こしが大切なのか?─“一貫性”と“現場推進力”が企業変革のカギ

なぜ今、“核(コア)”が問われるのか 続きをみる

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なぜ私が「経営の建築事務所」の発想を得たのか?─中小企業で“構造”から変える必然

はじめに─なぜ今「経営の建築事務所」なのか? 続きをみる

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なぜ「経営の建築事務所」という発想が、いま社会に広がっているのか

経営は“現場対応型”から“設計”の時代へ 続きをみる

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「コンサルティング」とは何か ― 画一プログラムの罠と“自社流”の価値

はじめに 続きをみる

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どんな企業にも、必ず“いいところ”がある─価値を引き出すことの大切さ

「御社の“良いところ”は、どこですか?」 続きをみる

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なぜ“構造”にこだわるようになったのか ─ かっこよくない現実から見えた真理

最初に申し上げておきます。私が「構造が大切だ」と気づいた理由は、格好の良いストーリーでも、理論から出発した話でもありません。 続きをみる

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“構造”に踏み込めば、費用対効果は跳ね上がる─点の努力が線となり、面となる瞬間

「がんばっているのに、成果が出ないんです」これは、私がこれまで接してきた中小企業の経営者や現場責任者から、最も多く聞いた言葉です。 続きをみる

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“経営の建築士”とは何か?─言語化・設計・実行までを支える存在

経営に「正解」はありません。どれほど熱意や努力があっても、方向を誤れば成果には結びつきません。私はこれまで、複数の企業で人事、DX、マーケティングを統合的に経験し、いくつもの組織に接してきました。その中で確信しているのは […]

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