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“構造”に踏み込めば、費用対効果は跳ね上がる─点の努力が線となり、面となる瞬間

「がんばっているのに、成果が出ないんです」これは、私がこれまで接してきた中小企業の経営者や現場責任者から、最も多く聞いた言葉です。 続きをみる

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中小企業の“構造病”7つの兆候─成果が出ないのは「やる気」ではなく、「構造」のせいかもしれません

「頑張っているのに、成果が出ない」 続きをみる

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経営に“建築士”がいたら、何が変わるのか?─言語化・設計・伴走の力

企業経営は、まるで建築だ。 続きをみる

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なぜ、ブティック型経営支援が必要なのか?─“御社にフィットする答え”を選び抜く時代へ

「有名な制作会社に頼んだのに、しっくりこない」「外部コンサルを入れたのに、社内の反応は鈍かった」「DXツールを導入したが、現場は使っていない」 続きをみる

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「経営の設計士」とは、「ブティック」です ─ 最適解を“仕立てる”という思想

「ロゴをつくりたい」「採用サイトを刷新したい」「業務を効率化したい」「システムを入れ替えたい」。 続きをみる

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“個と構造”をつなぐと、企業はどうなるか?─バラバラな努力が“成果”になる瞬間

「現場は頑張っている。でも成果が出ない」「みんな真面目なのに、なぜか噛み合わない」 続きをみる

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数字だけでは、企業は動かない─定性分析が示す“未来の兆し”

経営の現場では「定量分析」が当たり前になりました。ExcelやBIツールで数字を見て、KPIやROIで判断する──。 続きをみる

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成果が出ない時代に、“構造”へ踏み込む理由

私が「構造」に踏み込むのは、「構造」に踏み込まないと現状成果が出ないからです 続きをみる

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「“言っても動かない組織”をどう動かすか─社長の右腕の設計術」

「伝えたのに動かない」「方針が共有されない」─そんな現場の声を、どれだけ聞いてきたでしょうか。原因は「サボり」ではなく、構造の欠陥にあります。“経営設計型ディレクター”とは、理念と現場をつなぐ設計者。あなたの会社にも、き […]

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「何から始めればいいか分からない」経営者が最初に考えるべき3つの問い─部分最適ではなく、“全体を動かす設計”へ

なぜ「何から始めればいいか分からない」のか? 続きをみる

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