シリーズ「経営哲学と経営技法」第1回：部分最適の時代を越えて「経営の構造」へー（経営技法の功罪と、企業を貫く一貫性の設計）
経営哲学と経営技法─企業経営を支える二つの軸をどう統合するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。部分最適の時代を越えて、経営を全体で捉える「経営構造」の重要性を考えます。創業者の哲学と現代経営をつなぐ、新し […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」─経営の構造を建てる（予告）
経営哲学と経営技法─その二つの軸を貫く「経営の構造」をどう設計するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。本シリーズでは、創業者の哲学と現代経営をつなぎ直し、部分最適の時代を越えて「経営を建築する」という思想 […]
「数字の正しさに、現実は従わない─仮説が構造を生み、意思決定を導く」
データを分析しただけでは、有効な結論は得られません。仮説を置かずに数字を眺めても、前提のズレがあれば現実とは乖離します。セブンイレブンの鈴木敏文氏が示したように、重要なのは仮説→検証→再仮説の往復。経営とは、データを超え […]
「現実を知るMBA─中小企業の痛みから生まれた構造思考」
中小企業の現実を、理論ではなく実体験として知るMBA─。経営の現場で感じた痛みと矛盾を「構造思考」として体系化し、経営を建築する「経営の建築家」として歩む物語。現場を知らない理論ではなく、現実を動かす構造を語ります。 本 […]
「仕組み」を変えても会社が変わらないのはなぜか？─見えない“構造”がすべてを決めている
評価制度やシステムを変えても会社が変わらないのは、見えない“構造”がそのままだから。仕組みは表のルール、構造は内側の力の流れ。経営を動かすのは仕組みではなく構造です。中小企業こそ、「構造を見る目」が未来を決めます。 本文 […]
ミニストップが店内製造のおにぎりを再開。─でも、そこが“解決”なのでしょうか？
ミニストップが店内製造おにぎりを再開。しかし、監視強化だけで信頼は戻るのでしょうか。問題は仕組みではなく構造、そして文化。数字より人を信じる組織こそが、真の再発防止策を生みます。企業文化の再構築こそ、未来への鍵です。 本 […]
シリーズ「経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想」第5回：経営者が共鳴した“経営の再設計” ─ 今、何が動き始めているのか
経営者が共鳴し始めた「経営の再設計」。理念でも数字でもなく、“構造”こそが企業を動かす力です。本記事では、「経営を建築する」という思想が、なぜ今の日本の中小企業に必要とされているのかを紐解きます。構造を整えることで社員が […]
シリーズ「経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想」第4回：感情と構造 ─ 経営に“熱”を通すということ
構造だけでは、企業は動かない。私はこれまで、数多くの経営構造を設計してきました。理念・戦略・組織・ブランド・DX─すべてを整合させ、“美しく整った経営構造”を描くことを大切にしてきました。しかし、ある時、気づいたのです。 […]
シリーズ「経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想」第3回：“あるものを活かす”という経営哲学 ─ 余白から価値を生む構造
経営とは、新しいものを生み出すことではなく、“あるもの”を見抜き、再構成することです。本記事では、余白を恐れず、既存の資源・関係・歴史を活かす「再構成力」の重要性を解説します。中小企業にこそ眠る“見えない価値”をどう構造 […]
シリーズ予告：経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想
「経営を建築する」という思想は、理念を設計図に、組織を構造体に見立て、理性と感情を融合させる新しい経営のかたちです。本シリーズでは、慶應ビジネススクールで学んだ理論と中小企業の現場経験をもとに、“あるものを活かす”構造設 […]