シリーズ「経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想」第3回：“あるものを活かす”という経営哲学 ─ 余白から価値を生む構造
経営とは、新しいものを生み出すことではなく、“あるもの”を見抜き、再構成することです。本記事では、余白を恐れず、既存の資源・関係・歴史を活かす「再構成力」の重要性を解説します。中小企業にこそ眠る“見えない価値”をどう構造 […]
シリーズ予告：経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想
「経営を建築する」という思想は、理念を設計図に、組織を構造体に見立て、理性と感情を融合させる新しい経営のかたちです。本シリーズでは、慶應ビジネススクールで学んだ理論と中小企業の現場経験をもとに、“あるものを活かす”構造設 […]
シリーズ「経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想」第2回：経営は建築である ─ 構造で成果を生む企業設計論
経営は建築に似ています。理念・戦略・組織という3つの軸を整え、構造で成果を生む企業設計こそが、これからの時代の経営です。本記事では、「経営の建築士」という視点から、DXやブランドを“構造再設計”として捉え、再現性を生む経 […]
シリーズ「経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想」第1回：中小企業の再設計こそ、日本再浮上の核心 ─ 眠れる資源を“構造化”する時代へ
日本再浮上の鍵は、中小企業の再設計にあります。本記事では、理論が届かず孤立する現場に「構造」という視点を導入し、眠れる資源を再構築する“経営の建築論”を提唱します。理念・戦略・組織を整合させ、感情と理性をつなぐ設計が、企 […]
戦術ばかりにとらわれている理由―なぜ私たちは“部分最適”ばかりに走ってしまうのか？
なぜ多くの企業は「戦術」に偏り、「戦略」を見失うのでしょうか。SNS更新や広告出稿を繰り返しても成果が出ない背景には、“部分最適”に陥る構造的な原因があります。本稿では、『吉祥寺ブランディング』が提唱する「戦略＝意志と構 […]
NetflixがWBCを独占放送─努力では勝てない“構造の勝負”が始まった
NetflixがWBCの放映権を独占した出来事は、「努力では勝てない構造の時代」を象徴しています。日本の放送局が奮闘しても、仕組みそのものが異なれば勝負になりません。『吉祥寺ブランディング』は、この構造的優位性を中小企業 […]
中小企業の現実＃8「本当の課題」は何か― 見えている問題の奥にある“変われない理由”
中小企業の本当の課題は「人材不足」ではなく、“人を活かせない構造”にあります。役割の曖昧さ、マーケティング不在、ツール導入だけのDX─これらはすべて「経営設計力の欠如」という共通根を持ちます。本記事では、変われない組織の […]
「本質思考」は“好き”じゃなく“生き残り戦略”だった─中小企業のリアルな現場から
「本質思考」は格好の良い哲学ではなく、“生き残りの戦略”です。中小企業の現場で結果を出すために、やりたくなくても「やらざるを得なかった」─その積み重ねが著者を本質主義へ導きました。表面的な改善では持続的成果は生まれません […]
なぜ核（コア）の掘り起こしが大切なのか？─“一貫性”と“現場推進力”が企業変革のカギ
企業変革を成功させる鍵は、“核（コア）”の明文化にあります。経営と現場の意識がズレる原因の多くは、コアが曖昧なまま施策を進めることです。コアを掘り起こすことで、一貫性のある戦略と現場推進力が生まれ、意思決定が加速します。 […]
部分最適から“全体最適”へ—本質から企業を変える「吉祥寺ブランディング」の挑戦！
企業改革が進まない本当の理由は、“部分最適”にとどまっているからです。吉祥寺ブランディングは「経営の建築事務所」として、経営・組織・ブランド・DXを貫く“全体最適”を実現します。経営者の想いと現場をつなぎ、企業の設計図を […]