良い計画は、不測の事態を織り込んでいる― 想定外を前提にした「余白」の設計論 ―
計画は未来を正確に当てるためのものではありません。世の中の出来事には、予見可能なものと予見できないものがあります。良い計画とは、不測の事態が一定の頻度で起きることを前提に「余白」を織り込み、全体のやり直しを防ぐ構造を持つ […]
シリーズ「マーケティングの旅」第9回：マーケティングの限界とは？─ 売れない理由は、マーケティングの外にある
マーケティングは万能ではありません。売れない原因をすべてマーケティングで解決しようとすると、経営はかえって苦しくなります。本記事では「製品・サービス×マーケティング＝売上」という掛け算の構造から、マーケティングで誤魔化せ […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第7回：思想から構造へ ─ 経営を建築するという生き方
経営は、理念や戦略を「考える」だけでは機能しない。思想を構造に翻訳し、判断が自然に揃い、組織が自律的に動き続ける経営とは何か。本記事では、経営哲学と経営技法を統合し、「経営を建築する」という生き方を提示する。シリーズ第7 […]
シリーズ「マーケティングの旅」第8回：中小企業の悩みは「ターゲットを絞れない」ことにある─矛盾だらけの市場で成果を出す“構造マーケティング”のつくり方
中小企業は「ターゲットを絞れ」と言われても、現実には複数の顧客に来てもらう必要があり、矛盾するターゲットで悩みが生まれます。本稿では、中小企業のマーケティングがうまくいかない理由を“構造の曖昧さ”と捉え、その解決策として […]
胆力とは何か？｜度胸・根性と違う“静かな強さ”を構造で解説（経営者向け）＃2
胆力とは、単なる度胸や根性ではなく、不確実な時代にブレずに意思決定を続けるための「静かな力」です。本記事では、胆力を〈精神的耐性・認知の深さ・決断力〉という3つの構造から整理し、痛み・孤独・責任と向き合う経験が、どのよう […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第6回：経営構造の再設計 ─ 変革と継承のバランスをどう取るか
経営には、変革と継承という相反するテーマが常に存在します。本記事では、中小企業が直面しがちな「壊すべき構造」と「守るべき本質」を整理し、経営を建築的に再設計するための視点を示します。組織デザイン、事業承継、リーダーシップ […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第5回：「経営の建築家」とは何か─思想と技法をつなぐ存在
経営の根底には“構造”があります。理念が現場につながらず、施策が積み上がらないのは、思想と技法を結ぶ構造が欠落しているからです。本稿では、理念・ブランド・組織・DXを一貫した設計図として束ね、企業の市場価値を再構築する「 […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第4回：構造の欠落が生む〈経営の空洞化〉─企業はどこから崩れ始めるのか
企業の衰退は、売上悪化ではなく“構造の欠落”から静かに始まります。本記事では、経営の空洞化が起こるメカニズム、属人化・意思決定の停滞・人材流出が生まれる理由、そして中小企業が今すぐ取り組むべき構造再設計のポイントを解説し […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第3回：経営哲学の役割 ─ 理念はなぜ古くならないのか
経営理念はなぜ古くならないのか。本記事では、理念が企業の最上位構造として戦略・組織・文化・ブランドを一貫させる役割を解説します。理念は“掘り起こす”ものであり、企業の重力場として人と事業を自然に引き寄せます。中小企業が理 […]
ビジネスにこそ芸術が必要だ─日本画家と結婚して“視界が開いた日”
日本画家の妻との結婚をきっかけに、「画はどう観るのか？」という問いから始まった私の視点の変化。ビジネスしか知らなかった私が、“頭をパッカーン”と開く感覚を通じて、認知の幅を広げ、意思決定やマーケティングの質が大きく変わっ […]