NetflixがWBCを独占放送─努力では勝てない“構造の勝負”が始まった
NetflixがWBCの放映権を独占した出来事は、「努力では勝てない構造の時代」を象徴しています。日本の放送局が奮闘しても、仕組みそのものが異なれば勝負になりません。『吉祥寺ブランディング』は、この構造的優位性を中小企業 […]
計画の成否は「余白」で決まる｜やり直しを防ぐ思考法
計画の成否を分けるのは、実は「余白」です。『吉祥寺ブランディング』では、完璧さを追うよりも“不測の事態を前提にした柔軟な設計”こそが真の効率だと考えます。予見できない出来事を織り込むことで、やり直しを防ぎ、全体を守る力が […]
仕事ができる人とは？次に繋がる良い流れを作れる人です
本当に仕事ができる人とは、単に成果を出す人ではなく「次に繋がる良い流れを作れる人」です。『吉祥寺ブランディング』では、引き継ぎや基礎づくりを重視し、やり切った仕事が未来に残る構造を大切にしています。愚直に基礎を築く人こそ […]
俯瞰してものごとを見るのは難しい｜お客様視点を持ち続けるために必要な工夫
お客様視点を持ち続けることは、言葉で言うほど簡単ではありません。制作者としての都合や思い込みが入り込み、気づかぬうちに視界が狭まるからです。食品原料のBtoBサイト制作や「吉祥寺ブランディング」公式サイト運営を通して感じ […]
セオドアレビット「マーケティング近視眼」に学ぶ ― 事業定義とターゲット設定の本質
セオドア・レビットの名著「マーケティング近視眼」は、60年以上経った今も「あなたの会社は何の事業をしているのか？」という問いを突きつけます。『吉祥寺ブランディング』では、製品ではなく“顧客ベース”で事業を定義することが、 […]
ターゲット設定の難しさ｜食品原料LP制作に学ぶ中小企業の戦略
中小企業のLP制作では、「誰に向けて訴求するか」というターゲット設定が最大の壁になります。食品原料の事例では、理系志向の開発担当者と文系志向の企画・商社担当者の間で視点が分かれ、矛盾とジレンマが生じました。『吉祥寺ブラン […]
アナログの徹底 ― 御徒町のもつ焼き屋「大統領」に学ぶ、効率化と勝利の方程式
御徒町の「もつ焼き 大統領 支店」で見た“正の字”による注文方式は、驚くほど正確で効率的でした。デジタル全盛の今、徹底されたアナログこそ最強の仕組みを生み出します。『吉祥寺ブランディング』では、この事例をもとに「アナログ […]
私が25年間実践しているマーケティング学習法とは？
「マーケティングを学ぶのにお金は不要」。そう教えてくれた同級生の一言から始まった、私の25年間の学習法。それは「テレビCMを教材にする」というシンプルな方法です。『吉祥寺ブランディング』では、誰でも日常の中で実践できるこ […]
メニュー拡充は本当に正解か？ 吉野家が直面するブランド喪失の危機
「早い・安い・うまい」で築いた吉野家のブランドが、今やメニュー拡充によって崩れつつあります。オペレーションの複雑化と品質低下が、スピードという最大の強みを損ないつつあるのです。『吉祥寺ブランディング』では、吉野家の現状を […]
「RSS強化でSEOを加速！160ページ体制が公式サイトを営業資産に変える」
『吉祥寺ブランディング』公式サイトは、RSS強化により160ページ体制を実現しました。これにより検索流入・滞在時間・行動数が大幅に向上し、サイトが“名刺”から“営業資産”へ進化しています。単なるSEO施策にとどまらず、受 […]