「再興第109回院展 大観賞受賞作、五浦美術館へ巡る」
妻・樋田礼子の日本画「井の頭（11）—樹下生生—」が、再興第109回院展にて日本美術院賞（大観賞）と東京都知事賞を受賞し、このたび茨城県・五浦美術館での巡回展が始まります。自然との静かな対話を描く本作は、井の頭の風と光を […]
なぜ“構造”にこだわるようになったのか ─ かっこよくない現実から見えた真理
「構造が大切だ」と気づいたのは、理論からではなく、予算のない現実の中で成果を出そうと必死にもがいた経験からでした。広告費を使う前に整えるべきは“構造”──戦略と戦術のつなぎ目であり、現場を動かす設計図です。中堅・中小企業 […]
【人気記事】おそらく、日本にたった10人しかいない仕事─“構造を語り、成果を出す人”という希少性
「構造を語り、成果を出す人」は、日本に10人もいない─そう感じるのは、4つの力（構造視認力・実務遂行力・思想発信力・市場接続力）が重なる人が極めて稀だからです。私はそのすべてを統合し、経営の現場で“構造から成果を生む”仕 […]
善管注意義務とは何か_経営者はアスリート！
善管注意義務とは、「正しい結果」ではなく「誠実に考え抜いた過程」を問う経営者の責任です。空気や前例に流されず、根拠に基づいて判断し、説明できる経営が信頼を生みます。今こそ、経営者は“考えるアスリート”として、自らの意思決 […]
フレームワークの目的は情報の整理。実際はそこからが勝負
フレームワークは「整理の道具」であり、勝負はその先にあります。情報を整えた後、何を読み取り、どんな問いを立て、どう言葉にして現場を動かすか─そこに経営の真価が宿る。構造を超えて、感情・空気・時間軸を設計する“実務知”こそ […]
会社は“議決権”で動いている─いま、問われているのは意思の向き
会社を動かしているのは「議決権」という、一人ひとりの“意思”です。慣例や関係性に流される時代は終わり、「誰が」ではなく「どの方向に意思を向けるか」が問われています。沈黙もまた選択であり、判断の放棄では責任を果たせない。未 […]
【日本画家の妻についてのご紹介】─私は、ひとりの画家と暮らしています。
日本画家・樋田礼子─自然を描き、井の頭池を愛し、再興第109回院展で「日本美術院賞（大観賞）」と「東京都知事賞」を受賞。私は、そんな彼女と暮らしています。構造を描く私と、生命を描く彼女。異なる表現を通じて“見えないものを […]
なぜ私は、毎日noteを書き続けているのか？
毎日noteを書く理由─それは「自分との契約」であり、構想を現実へと動かすための儀式です。言葉に責任を持ち、構造を言語化し続けることで、思想が磨かれ、共鳴が生まれる。吉祥寺ブランディングの理念を日々発信する中で、“誰かの […]
今振り返る、私がビジネススクールを出てから、圧倒的に苦労したこと─フレームワークは知っていた。でも、人も現場も動かなかった。
MBAで理論を学んでも、現場は動かなかった─。私は、正しい戦略を語っても人が動かない現実に直面しました。3C分析もSWOTも“空振り”になる。その理由は、現場の文脈と温度を理解していなかったからです。数千人の面接や現場経 […]
「ポートフォリオ」(鈴木清太)
明治大学法学部卒、慶應ビジネススクールMBA。マーケティング×人事・組織×DXの統合スキルを持つ経営の建築家。食品・医薬品・不動産・ITなど多業種でブランド構築、採用戦略、DX推進を実践。ビオスリーやうるつや乳酸菌のブラ […]