経営を支える二つの軸─「哲学」と「技法」。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。このタグでは、両者を構造として結び、企業を貫く一貫性をどう設計するかを探ります。
シリーズ「経営哲学と経営技法」第7回：思想から構造へ ─ 経営を建築するという生き方
経営は、理念や戦略を「考える」だけでは機能しない。思想を構造に翻訳し、判断が自然に揃い、組織が自律的に動き続ける経営とは何か。本記事では、経営哲学と経営技法を統合し、「経営を建築する」という生き方を提示する。シリーズ第7 […]
胆力とは何か？｜度胸・根性と違う“静かな強さ”を構造で解説（経営者向け）＃2
胆力とは、単なる度胸や根性ではなく、不確実な時代にブレずに意思決定を続けるための「静かな力」です。本記事では、胆力を〈精神的耐性・認知の深さ・決断力〉という3つの構造から整理し、痛み・孤独・責任と向き合う経験が、どのよう […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第6回：経営構造の再設計 ─ 変革と継承のバランスをどう取るか
経営には、変革と継承という相反するテーマが常に存在します。本記事では、中小企業が直面しがちな「壊すべき構造」と「守るべき本質」を整理し、経営を建築的に再設計するための視点を示します。組織デザイン、事業承継、リーダーシップ […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第5回：「経営の建築家」とは何か─思想と技法をつなぐ存在
経営の根底には“構造”があります。理念が現場につながらず、施策が積み上がらないのは、思想と技法を結ぶ構造が欠落しているからです。本稿では、理念・ブランド・組織・DXを一貫した設計図として束ね、企業の市場価値を再構築する「 […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第4回：構造の欠落が生む〈経営の空洞化〉─企業はどこから崩れ始めるのか
企業の衰退は、売上悪化ではなく“構造の欠落”から静かに始まります。本記事では、経営の空洞化が起こるメカニズム、属人化・意思決定の停滞・人材流出が生まれる理由、そして中小企業が今すぐ取り組むべき構造再設計のポイントを解説し […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第3回：経営哲学の役割 ─ 理念はなぜ古くならないのか
経営理念はなぜ古くならないのか。本記事では、理念が企業の最上位構造として戦略・組織・文化・ブランドを一貫させる役割を解説します。理念は“掘り起こす”ものであり、企業の重力場として人と事業を自然に引き寄せます。中小企業が理 […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第2回：経営技法の落とし穴─テクニックが目的化するとき、経営は迷走する
経営技法は本来“目的を実現するための手段”ですが、技法が目的化した瞬間、経営は迷走します。DX、マーケティング、人事制度──施策が成果につながらない理由は、構造の不整合にあります。本稿では、技法が陥りやすい落とし穴と、目 […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第1回：部分最適の時代を越えて「経営の構造」へー（経営技法の功罪と、企業を貫く一貫性の設計）
経営哲学と経営技法─企業経営を支える二つの軸をどう統合するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。部分最適の時代を越えて、経営を全体で捉える「経営構造」の重要性を考えます。創業者の哲学と現代経営をつなぐ、新し […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」─経営の構造を建てる（予告）
経営哲学と経営技法─その二つの軸を貫く「経営の構造」をどう設計するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。本シリーズでは、創業者の哲学と現代経営をつなぎ直し、部分最適の時代を越えて「経営を建築する」という思想 […]