経営を支える二つの軸─「哲学」と「技法」。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。このタグでは、両者を構造として結び、企業を貫く一貫性をどう設計するかを探ります。
シリーズ「経営哲学と経営技法」第2回：経営技法の落とし穴─テクニックが目的化するとき、経営は迷走する
2025-11-19
経営技法は本来“目的を実現するための手段”ですが、技法が目的化した瞬間、経営は迷走します。DX、マーケティング、人事制度──施策が成果につながらない理由は、構造の不整合にあります。本稿では、技法が陥りやすい落とし穴と、目 […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」第1回：部分最適の時代を越えて「経営の構造」へー（経営技法の功罪と、企業を貫く一貫性の設計）
2025-11-17
経営哲学と経営技法─企業経営を支える二つの軸をどう統合するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。部分最適の時代を越えて、経営を全体で捉える「経営構造」の重要性を考えます。創業者の哲学と現代経営をつなぐ、新し […]
シリーズ「経営哲学と経営技法」─経営の構造を建てる（予告）
2025-11-11
経営哲学と経営技法─その二つの軸を貫く「経営の構造」をどう設計するか。理念なき技法は迷走し、技法なき哲学は空論になる。本シリーズでは、創業者の哲学と現代経営をつなぎ直し、部分最適の時代を越えて「経営を建築する」という思想 […]