シリーズ「こんな症状ありませんか？」は、経営の現場で起きている“違和感”や“うまくいかない状態”を入り口に、本質的な構造課題を読み解く連載です。「応募が来ない」「人が辞める」「売上が伸びない」「決断が進まない」―それらは単なる現象ではなく、企業の設計図に滲み出たサインかもしれません。症状を責めるのではなく、体質を見直す。対症療法ではなく、構造から整える。吉祥寺ブランディングが提案するのは、経営を“建て直す”ための視点です。気づきから始まる、再設計の入口としてお読みください。
その広告費、毎月“溶けて”いませんか？― 代理店に任せているのに成果が出ない本当の理由
月30万円の広告費、CPAは改善しているのに売上と利益が伸びない—それは「運用」ではなく「方向性」の問題かもしれません。代理店任せで起きる構造不全を整理し、市場定義・競合軸・ポジショニング・顧客像・商品メッセージのズレを […]
社長、その費用をかけた「研修」で、本当に何か変わりましたか？
研修を実施したのに、何も変わらない—そんな違和感はありませんか？3時間や1日の研修で人が劇的に変わることはありません。それは社員の問題ではなく、設計の問題です。本記事では、研修が機能しない構造的理由と、唯一の本質的な目的 […]
自社のことになると、なぜ経営者は決断できなくなるのか。
自社のことになると、なぜ経営者は決断できなくなるのか。能力不足ではなく「構造」の問題という視点から、その理由を整理します。迷いや不安を抱えながらも責任を背負う経営者へ。見えなくなった経営構造を客観的に整理するヒントをお届 […]
また辞めた…。求人を出しても、そもそも応募が来ない会社に共通している“静かな構造不全”とは？
有料媒体やハローワークに出しても応募が来ない―その原因は市場環境ではなく、企業内部の“構造不全”にあるかもしれません。会社の顔が見えない、仕事内容が抽象的、応募導線が弱い。2,000名以上の面接経験と13,000人の応募 […]
経営が止まりかけたときに問われる、胆力とは何か？
売上はあるのに、なぜか前に進まない。会議は増えるのに決まらない─それは経営が止まりかけているサインかもしれません。本記事では、止まりかけた組織を再始動させる「胆力とは何か」を構造的に解説します。戦略やノウハウではなく、経 […]
こんな症状ありませんか？内定を出すたびに、不安になる
社員採用が「賭け」に感じていませんか？1時間の面接だけでは判断がつかない―そんな社長の不安は、見る目の問題ではなく“採用設計”の問題かもしれません。採用がギャンブルになる構造と、投資に変えるための考え方を解説します。 本 […]
こんな症状ありませんか？広告が“投資”ではなく“賭け”に感じる
広告費をかけるとき、「本当に回収できるのか」と不安になるのは自然な感覚です。本記事では、広告が“投資”ではなく“賭け”に感じてしまう理由を構造から解説。広告が効く会社と効かない会社の違い、出稿前に確認すべきポイントを整理 […]
こんな症状ありませんか？｜経営が止まりかけたときの「60分現状整理」を始めます
経営が止まりかけている感覚はありませんか？組織・採用・ブランドの違和感を構造の視点から整理する「60分現状整理」。経営の建築家/経営プロデューサー・鈴木清太が、次の一歩を考えるための思考整理の時間をご提供します。 本文を […]
なぜか案件が決まりきらない会社に共通する“静かな症状”— 返信の遅さが、選ばれない理由になっていませんか
なぜか案件が決まりきらない。提案も価格も悪くないのに、最後で比較に負けてしまう—その背景にある“静かな症状”が、返信の遅さかもしれません。売上は減らないのに、機会が減っていく構造を解説。返信速度が示すのは能力ではなく、会 […]
また辞めた…。その採用、本当に設計されていますか？
期待して採用した人材がすぐ辞める。面接では良かったのに現場で合わない。教育コストだけが積み上がる―その原因は本当に“人材の質”でしょうか。本記事では「採用しても定着しない」という症状を、採用基準と言語化不足という構造から […]