社員の力を最大限に引き出し、組織を成長させるための組織開発。人材育成、チーム設計、文化変革の具体事例から、中小企業に効く組織づくりを解説します。
パソコンが並んだあの日、社員の心は踊った ─ “ひとつの施策”が人を動かす瞬間
パソコンが並んだあの日、社員の笑顔がオフィスを照らしました。単なる設備投資ではなく、“心の投資”が組織を変えた瞬間です。祖父・富田儀三から受け継いだ「人のモチベーションがすべてを動かす」という信念をもとに、経営を建築とし […]
なぜ「自己肯定感」が成果を生むのか？ブランド構築の原理に学ぶ
自己肯定感は、単なるメンタルの問題ではなく、組織成果を左右する経営要素です。管理職が部下の力を引き出すには、評価よりも「信頼と約束の積み重ね」が重要です。本記事では、ブランディングの原理と自己肯定感の関係を解き明かし、管 […]
中小企業が研修を企画する際の2つのポイント
中小企業が研修を企画する際に最も重要なのは、“単発で終わらせない設計”です。成果を出す研修には、①年間計画と予算化、②受講前後の変化定義の2つが欠かせません。知識だけでなく「行動が変わる」仕組みをつくることで、学びが現場 […]
中小企業の人事評価制度、もっとシンプルで！ー「導入は2割・運用は8割」が原則
中小企業の人事評価制度は「導入2割・運用8割」が成功の原則です。複雑な仕組みは現場を止め、形骸化を招きます。評価基準は3つ以内、シートはA4一枚で十分。制度を“作る”より“使い倒す”運用こそが成果を生みます。社員の納得感 […]
中小企業の人事評価制度、実は社員のモチベーションを下げていませんか？
中小企業の人事評価制度は、導入よりも“運用”が鍵です。制度を明文化することで透明性は高まりますが、運用を誤ると社員のモチベーションを逆に下げてしまいます。評価制度の本質は「社員との約束」にあります。フィードバックの丁寧さ […]
「コンセプチュアルスキル」を育てるには
コンセプチュアルスキルとは、構造を見抜き、抽象化し、戦略に落とし込む「考える力」です。営業・人事・DXなどを横断した経験から導く育成法を公開。抽象化・構造化・戦略化の3トレーニングで思考を磨き、環境設計によって“考える人 […]
人を知る力が、商品を動かす。─人事の経験が、マーケティングに活きる理由
人を知る力が、商品を動かす─人事経験はマーケティングの最強の土台です。2,000人超の面接で培った「なぜこの人は動いたのか」を読む力は、顧客理解の原点。採用とマーケを分断せず、人の意思決定構造からブランドを設計する。“人 […]
なぜ、「グレイナー理論」と「カッツモデル」に立ち返るべきなのか─中小企業経営の成長と人材育成の“指標軸”として
中小企業の成長が止まる理由は、「構造のズレ」にあります。グレイナーの成長モデルで“組織の今”を把握し、カッツモデルで“人材の育成課題”を見抜く─この2つの軸を重ねることで、経営の精度は一気に高まります。理論を現場で使える […]
グレイナーの企業成長モデル─成長とは、危機を乗り越える旅である
企業の成長は、直線ではなく「危機を乗り越える旅」。グレイナーの成長モデルは、創業期から外部連携期まで6つの段階で、必ず訪れる“成長の壁”を示す地図です。リーダーシップ、自律性、統合、官僚制、内部限界、アイデンティティ─そ […]
「“言っても動かない組織”をどう動かすか─社長の右腕の設計術」
「言っても動かない」のは努力不足ではなく“構造の詰まり”に原因があります。理念と現場をつなぐのが、経営設計型ディレクター＝社長の右腕の役割。構造分析・巻き込み設計・伝わる言語化・再現性ある仕組み化─組織を動かす真のディレ […]