レスポンスが早い人は、なぜ“仕事ができる”と言われるのか？＃2─鍵は「球は誰にあるのか」の意識
レスポンスの速さは「信頼を生む加速装置」です。鍵は、“今この球は誰にあるのか？”という意識にあります。ボールを持ったままにせず即座に返す人ほど、相手の思考を止めず、信用を積み上げていきます。本記事では、信頼を生む3つの実 […]
【人気記事】レスポンスが早い人は、なぜ“仕事ができる”と言われるのか？
「レスが早い人は、なぜ仕事ができると言われるのか？」─その理由は、能力ではなく“姿勢”にあります。反応速度の速さは、相手への思いやりと誠実さの表れであり、信頼を生み、チャンスを広げます。本記事では、レスポンスが早い人に仕 […]
規則は何のために存在するのか？―上司の遺影となった一枚の写真
採用広報で上司を主役に撮影した一枚の写真が、のちに遺影となりました。「規則でお渡しできません」と言われた瞬間、私は諦めず交渉し、その誠意が相手企業をも動かしたのです。規則とは、守るためでなく“信頼を壊さないため”にある― […]
微差が未来を変える ― 数値で見る“積み重ね”の威力
成果は偶然ではなく、“微差”の積み重ねで生まれます。CV率0.3％と0.5％の違い─わずか0.2％の差が、半年後には大きな格差に変わります。UX・導線・言葉・構造を精緻に見る力こそ、経営と現場を変える武器です。今日の1％ […]
情報システムは拡張性がポイント─中小企業の場合、現業＋30％UPを想定
中小企業にとって「情報システム」は単なる業務効率化ツールではない。それは、企業の地盤であり、拡張の器である。だが、コストを抑えすぎれば“窮屈”になり、未来を見すぎて費用をかけすぎれば“重荷”となる。だからこそ、基準にすべ […]
情報システムは怖くない─“入力→処理→集計結果”、そして“例外対応”がすべて
情報システムは“入力→処理→集計結果”、そして“例外対応”の流れでできています。構造を理解すれば、複雑さは恐れるに足りません。経営者が見るべきは、例外の頻度と流れの詰まり。情報は業務の副産物であり、流れを設計すればデータ […]
数字だけでは、企業は動かない─定性分析が示す“未来の兆し”
数字は企業を動かすが、未来を創るのは“定性分析”です。数値に現れない違和感や兆しこそ、変化の最初のサイン。定量は過去を測り、定性は未来を読む。両者を統合し、「数と感情のハイブリッド経営」を設計することで、企業は停滞を抜け […]
在庫は「悪」じゃない─現場で本当に使える在庫管理の思考法
在庫は「悪」ではありません。むしろ、顧客との約束を守るための“戦略資産”です。欠品と過剰在庫のバランスを見極め、MAX在庫水準を動的に管理することで、キャッシュと信頼を両立できる。在庫管理の本質は「減らすこと」ではなく「 […]
善管注意義務とは何か_経営者はアスリート！
善管注意義務とは、「正しい結果」ではなく「誠実に考え抜いた過程」を問う経営者の責任です。空気や前例に流されず、根拠に基づいて判断し、説明できる経営が信頼を生みます。今こそ、経営者は“考えるアスリート”として、自らの意思決 […]
会社は“議決権”で動いている─いま、問われているのは意思の向き
会社を動かしているのは「議決権」という、一人ひとりの“意思”です。慣例や関係性に流される時代は終わり、「誰が」ではなく「どの方向に意思を向けるか」が問われています。沈黙もまた選択であり、判断の放棄では責任を果たせない。未 […]