「構造」と「仕組み」の違いがわかると、経営は加速する─思考の深度が変わる整理術
鈴木 清太評価制度や業務フローを整えても変わらないのは、「仕組み」だけを変えて「構造」を見直していないから。構造とは、価値観・力の流れ・関係性の設計。経営を加速させるのは“仕組み化”ではなく“構造設計”─思考の深度が変わる整理術を解説。
鈴木 清太鈴木 清太評価制度や業務フローを整えても変わらないのは、「仕組み」だけを変えて「構造」を見直していないから。構造とは、価値観・力の流れ・関係性の設計。経営を加速させるのは“仕組み化”ではなく“構造設計”─思考の深度が変わる整理術を解説。
