なぜ、「グレイナー理論」と「カッツモデル」に立ち返るべきなのか─中小企業経営の成長と人材育成の“指標軸”として

中小企業の成長が止まる理由は、「構造のズレ」にあります。グレイナーの成長モデルで“組織の今”を把握し、カッツモデルで“人材の育成課題”を見抜く─この2つの軸を重ねることで、経営の精度は一気に高まります。理論を現場で使える“経営の設計図”に変える視点を、吉祥寺ブランディングが解説。

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