人が育つ職場には、「カッツモデル」がある。
鈴木 清太人が育つ職場には、「カッツモデル」がある─テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルの3スキルをどう育て、再分配するかで組織の未来は決まります。現場の泥を知り、人を動かし、全体を設計する力。吉祥寺ブランディングが提唱する“スキル設計としての経営”の本質を、実務と経験から解き明かします。
鈴木 清太鈴木 清太鈴木 清太人が育つ職場には、「カッツモデル」がある─テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルの3スキルをどう育て、再分配するかで組織の未来は決まります。現場の泥を知り、人を動かし、全体を設計する力。吉祥寺ブランディングが提唱する“スキル設計としての経営”の本質を、実務と経験から解き明かします。
