今振り返る、私がビジネススクールを出てから、圧倒的に苦労したこと─フレームワークは知っていた。でも、人も現場も動かなかった。

MBAで理論を学んでも、現場は動かなかった─。私は、正しい戦略を語っても人が動かない現実に直面しました。3C分析もSWOTも“空振り”になる。その理由は、現場の文脈と温度を理解していなかったからです。数千人の面接や現場経験を経て掴んだのは、「人が動く構造」と「血の通った戦略」。理論と実務をつなぐ“橋渡し役”として、私は今も現場を歩き続けています。

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