経営に“建築士”がいたら、何が変わるのか？─言語化・設計・伴走の力
鈴木 清太経営に“建築士”がいたら、企業はどう変わるのか。理念を言語化し、組織と戦略の構造を設計し、現場に伴走する─それが「経営の建築士」の役割です。場当たり的な施策ではなく、土台から整える設計思想を。吉祥寺から始まる“経営の建築事務所”が、経営の未来を再構築します。
鈴木 清太鈴木 清太鈴木 清太経営に“建築士”がいたら、企業はどう変わるのか。理念を言語化し、組織と戦略の構造を設計し、現場に伴走する─それが「経営の建築士」の役割です。場当たり的な施策ではなく、土台から整える設計思想を。吉祥寺から始まる“経営の建築事務所”が、経営の未来を再構築します。
