なぜ「自己肯定感」が成果を生むのか？ブランド構築の原理に学ぶ
suzukiseita管理職の役割は、部下を管理することではなく、部下が持つ力を最大限に引き出すことです。しかし現場には、「自己肯定感」が低下し、本来の力を発揮できていない人材が少なくありません。過去の失敗、評価されなかった経験、不安や迷い―誰もが通る道です。
suzukiseitasuzukiseita管理職の役割は、部下を管理することではなく、部下が持つ力を最大限に引き出すことです。しかし現場には、「自己肯定感」が低下し、本来の力を発揮できていない人材が少なくありません。過去の失敗、評価されなかった経験、不安や迷い―誰もが通る道です。
