シリーズ「経営を建築する ─ 吉祥寺ブランディングの思想」第3回：“あるものを活かす”という経営哲学 ─ 余白から価値を生む構造
鈴木 清太経営とは、新しいものを生み出すことではなく、“あるもの”を見抜き、再構成することです。本記事では、余白を恐れず、既存の資源・関係・歴史を活かす「再構成力」の重要性を解説します。中小企業にこそ眠る“見えない価値”をどう構造化し、未来へつなげるのか。誠実さを軸に、あるものを磨き、再編集する経営哲学が、次の時代のイノベーションを生み出します。
鈴木 清太鈴木 清太経営とは、新しいものを生み出すことではなく、“あるもの”を見抜き、再構成することです。本記事では、余白を恐れず、既存の資源・関係・歴史を活かす「再構成力」の重要性を解説します。中小企業にこそ眠る“見えない価値”をどう構造化し、未来へつなげるのか。誠実さを軸に、あるものを磨き、再編集する経営哲学が、次の時代のイノベーションを生み出します。
