セオドアレビット「マーケティング近視眼」に学ぶ ― 事業定義とターゲット設定の本質
鈴木 清太セオドア・レビットの名著「マーケティング近視眼」は、60年以上経った今も「あなたの会社は何の事業をしているのか？」という問いを突きつけます。『吉祥寺ブランディング』では、製品ではなく“顧客ベース”で事業を定義することが、市場価値を高める鍵だと考えています。事業定義とターゲット設定を見直すことで、マーケティング・人事・DX・ブランド設計が一体化し、企業の構造が強くなるのです。
鈴木 清太鈴木 清太セオドア・レビットの名著「マーケティング近視眼」は、60年以上経った今も「あなたの会社は何の事業をしているのか？」という問いを突きつけます。『吉祥寺ブランディング』では、製品ではなく“顧客ベース”で事業を定義することが、市場価値を高める鍵だと考えています。事業定義とターゲット設定を見直すことで、マーケティング・人事・DX・ブランド設計が一体化し、企業の構造が強くなるのです。
