中小企業のマーケティングに「大企業のやり方」は通用しない理由─模倣ではなく、「信用の設計」からはじめよう
中小企業に“大企業のマーケティング”は通用しません。理由は「信用の前提」が異なるから。大企業は“守りの設計”、中小企業は“ゼロから信用を積み上げる設計”が必要です。模倣ではなく、自社の哲学・言葉・強みを統合し、「誰に・何 […]
なぜ、会社の“顔”がバラバラなのか？―ブランディングに着手すべき企業の共通点
あなたの会社の“顔”、バラバラになっていませんか？ 採用サイト・営業資料・SNSがそれぞれ別のトーンで発信していると、信頼・採用・社内一体感まで損なわれます。原因は「ブランド＝ロゴ」という誤解と、“言葉の不在”。最初に整 […]
中小企業の「本当の課題」は何か― 見えている問題の奥にある“変われない理由”
中小企業の課題は「人が採れない」「売上が伸びない」ことではありません。本質は、“変われない構造”にあります。人材を活かせない仕組み、製品中心主義、ツール導入だけのデジタル化、外部知見を拒む文化─それらはすべて「経営の設計 […]
今振り返る、私がビジネススクールを出てから、圧倒的に苦労したこと─フレームワークは知っていた。でも、人も現場も動かなかった。
MBAで理論を学んでも、現場は動かなかった─。私は、正しい戦略を語っても人が動かない現実に直面しました。3C分析もSWOTも“空振り”になる。その理由は、現場の文脈と温度を理解していなかったからです。数千人の面接や現場経 […]
マーケティングとデジタルマーケティングの関係― デジタルは“手段”であって、“本質”ではない
「デジタルマーケティング＝マーケティング」ではありません。デジタルはあくまで“手段”であり、本質は「売れる状態をつくる設計」にあります。SNSや広告を増やしても、戦略がなければ成果は出ない。重要なのは「誰に・何を・どう届 […]
学校では教えてくれない「時間管理」と「仕事の段取り」―成果を出す人は「順番」と「重なり方」を知っている―
「忙しいのに成果が出ない」―その原因は“努力不足”ではなく、“段取りの設計不足”です。成果を出す人は、順番と重なり方を知っています。ToDoリストではなく、前工程・確認日・人の動きを見越した“構造的な時間設計”こそ鍵。段 […]
「伝えたつもり」を超える方法─“人を動かす”プレゼン設計の実践ステップ
「伝えたつもり」を超え、聴衆をA地点からB地点へ動かす実践ガイド。“聞いていない前提”で核を3つに絞り、TPOに応じた日本型/アメリカ型を使い分け、1スライド1メッセージと「間」で印象を設計。準備は構成づくりが8割、当日 […]
レスポンスが早い人は、なぜ“仕事ができる”と言われるのか？＃1
「仕事ができる人」はなぜ連絡が早いのか。レスポンスは能力ではなく“姿勢”と“信頼”の証。中間報告の一行や即時受領で不安を消し、機会損失を防ぐ。反応速度を高める5つの習慣と、品格としてのレスの速さを実務に落とし込む実践論。 […]
経営者こそ知るべき「美術の力」─アートが教える“視点を変える技術”
成果や論理だけでは人は動かない。経営に必要なのは「美術の視点」―見えないものを感じ、まだない未来を描き、信じる世界観を選ぶ力。日本画家の妻との暮らしから学んだ“アートが経営に与える5つの力”を通じて、ビジネスに美意識と創 […]
【マーケティングは魔法じゃない】―「製品力」と「流れ」から考える、現場のマーケ戦略
「マーケティングをすれば売れる」と思っていませんか？それは、半分正しくて、半分間違っています。製品（サービス）に力がなければ、いくら広告を打っても顧客の心は動きません。逆に、製品が本当に良ければ、多少マーケティングが粗く […]