中小企業の現実＃3ー社員の喜び！費用を捻出した忘年会
中小企業でも工夫次第で“最高の忘年会”はつくれます。経費を増やさずに盛り上げたいという思いから、営業車のETC決済をクレジットカードに変更し、貯まったポイントで豪華景品を用意した実話です。限られた予算でも、視点を変えれば […]
中小企業の現実＃2─なぜ私はPC導入にこだわったのか
中小企業における「PC導入」は、単なる設備投資ではなく“生き残りの選択”です。郵便局のIT化を目の当たりにし、「このままでは勝てない」と感じたことが、著者を推進役へと駆り立てました。変化は外圧から始まり、勇気ある一歩が現 […]
中小企業の現実＃1 カラーコピー機の導入─“20万円の請求書”と、現場営業のリアル
中小企業で導入したカラーコピー機の“20万円の請求書”が示したのは、無駄ではなく「営業現場の本気」でした。顧客との会話を生み出すための資料づくりは、経費ではなく投資です。経営の本質は、コスト管理と現場の創意をどう両立させ […]
「本質思考」は“好き”じゃなく“生き残り戦略”だった─中小企業のリアルな現場から
「本質思考」は格好の良い哲学ではなく、“生き残りの戦略”です。中小企業の現場で結果を出すために、やりたくなくても「やらざるを得なかった」─その積み重ねが著者を本質主義へ導きました。表面的な改善では持続的成果は生まれません […]
「吉祥寺ブランディング」の公式サイトをオープンしました
「吉祥寺ブランディング」公式サイトを公開しました。私たちは“経営の建築事務所”として、中小企業の本質的課題に寄り添い、ブランド・組織・DXを横断的に支援します。noteで培った130本超の現場知見を基に、構造的な経営改革 […]
中小企業が研修を企画する際の2つのポイント
中小企業が研修を企画する際に最も重要なのは、“単発で終わらせない設計”です。成果を出す研修には、①年間計画と予算化、②受講前後の変化定義の2つが欠かせません。知識だけでなく「行動が変わる」仕組みをつくることで、学びが現場 […]
中小企業の人事評価制度、もっとシンプルで！ー「導入は2割・運用は8割」が原則
中小企業の人事評価制度は「導入2割・運用8割」が成功の原則です。複雑な仕組みは現場を止め、形骸化を招きます。評価基準は3つ以内、シートはA4一枚で十分。制度を“作る”より“使い倒す”運用こそが成果を生みます。社員の納得感 […]