「何から始めればいいか分からない」経営者が最初に考えるべき3つの問い─部分最適ではなく、“全体を動かす設計”へ
鈴木 清太「何から始めればいいか分からない」と悩む経営者へ。課題の多さではなく、“設計の不在”こそが停滞の原因です。まず問うべきは─①自社の価値は誰にどう見えているか、②経営者が本当に変えたいものは何か、③その変化に再現性はあるか。3つの問いを構造化すれば、経営は必ず動き出します。
鈴木 清太鈴木 清太「何から始めればいいか分からない」と悩む経営者へ。課題の多さではなく、“設計の不在”こそが停滞の原因です。まず問うべきは─①自社の価値は誰にどう見えているか、②経営者が本当に変えたいものは何か、③その変化に再現性はあるか。3つの問いを構造化すれば、経営は必ず動き出します。
