社長、その費用をかけた「研修」で、本当に何か変わりましたか？
鈴木 清太研修を実施したのに、何も変わらない—そんな違和感はありませんか？3時間や1日の研修で人が劇的に変わることはありません。それは社員の問題ではなく、設計の問題です。本記事では、研修が機能しない構造的理由と、唯一の本質的な目的「継続学習の扉を開くこと」について、経営視点で整理します。
鈴木 清太鈴木 清太鈴木 清太研修を実施したのに、何も変わらない—そんな違和感はありませんか？3時間や1日の研修で人が劇的に変わることはありません。それは社員の問題ではなく、設計の問題です。本記事では、研修が機能しない構造的理由と、唯一の本質的な目的「継続学習の扉を開くこと」について、経営視点で整理します。
