人が育つ職場には、「カッツモデル」がある。
2025-05-15
人が育つ職場には、「カッツモデル」がある─テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルの3スキルをどう育て、再分配するかで組織の未来は決まります。現場の泥を知り、人を動かし、全体を設計する力。吉祥寺ブランディングが提唱する“ […]
中小企業にて「応募者1.3万人」よりも嬉しかったこと─誇りと会話が生まれた採用活動の真価
2025-05-14
中小企業で「応募者1.3万人」という成果を上げた採用活動。その本当の価値は“数字”ではなく、社員に生まれた誇りと会話でした。採用を「人集め」ではなく「企業の物語を伝える行為」として設計し、社内にブランド意識が浸透した実例 […]
採用で「募集しても来ない」企業に足りないもの―構造が“人を遠ざける”瞬間とは
2025-04-25
「募集しても人が来ない」のは、時代ではなく“構造”の問題。理念が伝わらず、育てる仕組みも不在のままでは、人は集まらない。採用はイベントではなく、関係構築の設計。理念・導線・発信を再構築することで、“来たい会社”へ変わる方 […]