成果が出ない時代に、“構造”へ踏み込む理由
「頑張っても成果が出ない」─その原因は努力不足ではなく、“構造への未着手”です。表層的な施策では現実は動かない。売上・組織・評価・導線を貫く因果構造を見抜き、再設計することで、成果は跳ね上がる。経営の建築士として、私は構 […]
考えても答えが出ない「経営者」の皆さまへー“どこから着手すればいいか分からない”という問いに、私は応えたい
「どこから手をつければいいか分からない」─そんな経営者の問いに応えるのが「吉祥寺ブランディング」です。理念・採用・組織・マーケティングを横断し、“言葉にならない違和感”を構造的に整理。答えを与えるのではなく、答えに向かう […]
「“言っても動かない組織”をどう動かすか─社長の右腕の設計術」
「言っても動かない」のは努力不足ではなく“構造の詰まり”に原因があります。理念と現場をつなぐのが、経営設計型ディレクター＝社長の右腕の役割。構造分析・巻き込み設計・伝わる言語化・再現性ある仕組み化─組織を動かす真のディレ […]
「何から始めればいいか分からない」経営者が最初に考えるべき3つの問い─部分最適ではなく、“全体を動かす設計”へ
「何から始めればいいか分からない」と悩む経営者へ。課題の多さではなく、“設計の不在”こそが停滞の原因です。まず問うべきは─①自社の価値は誰にどう見えているか、②経営者が本当に変えたいものは何か、③その変化に再現性はあるか […]
中小企業の「本当の課題」は何か― 見えている問題の奥にある“変われない理由”
中小企業の課題は「人が採れない」「売上が伸びない」ことではありません。本質は、“変われない構造”にあります。人材を活かせない仕組み、製品中心主義、ツール導入だけのデジタル化、外部知見を拒む文化─それらはすべて「経営の設計 […]
経営者こそ知るべき「美術の力」─アートが教える“視点を変える技術”
成果や論理だけでは人は動かない。経営に必要なのは「美術の視点」―見えないものを感じ、まだない未来を描き、信じる世界観を選ぶ力。日本画家の妻との暮らしから学んだ“アートが経営に与える5つの力”を通じて、ビジネスに美意識と創 […]
「構造」と「仕組み」の違いがわかると、経営は加速する─思考の深度が変わる整理術
評価制度や業務フローを整えても変わらないのは、「仕組み」だけを変えて「構造」を見直していないから。構造とは、価値観・力の流れ・関係性の設計。経営を加速させるのは“仕組み化”ではなく“構造設計”─思考の深度が変わる整理術を […]
中小企業が成果を出せない理由は「戦術レベルの努力」にある―努力しているのに結果が出ない、その本当の理由
中小企業が成果を出せないのは、努力不足ではなく“構造不全”が原因。戦術＝点、戦略＝線、構造＝面。戦略なき戦術は空回りし、疲弊を招く。努力が報われる企業は、構造に貫かれた戦略を持っている。戦術疲れを抜け出すための経営設計を […]