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なぜ、「グレイナー理論」と「カッツモデル」に立ち返るべきなのか─中小企業経営の成長と人材育成の“指標軸”として

「成長しているのに、なぜか詰まる」 続きをみる

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善管注意義務とは何か_経営者はアスリート!

─企業経営における責任と覚悟 続きをみる

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フレームワークの目的は情報の整理。実際はそこからが勝負

MBAを修了してから、何度も自分に問い直してきたことがあります。 続きをみる

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会社は“議決権”で動いている─いま、問われているのは意思の向き

「議決権をどう使うか」それが、こんなにも重たい問いになる時代が来るとは思わなかった。 続きをみる

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「ターゲットとペルソナの違い、説明できますか?」─マーケティングの本質を見失わないために

マーケティングの現場で、よく耳にする「ターゲット」と「ペルソナ」という言葉。一見似ているようで、実はまったく異なる概念です。ところが、現実にはこの2つを混同したまま商品企画や広告戦略を進めてしまい、本質からズレた施策が量 […]

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グレイナーの企業成長モデル─成長とは、危機を乗り越える旅である

はじめに─「今の成長、何かおかしい」と思ったときに 続きをみる

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なぜ今、「吉祥寺ブランディング」が必要なのか—時代ニーズと経済環境

「経営に、建築士はいるか?」 続きをみる

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考えても答えが出ない「経営者」の皆さまへー“どこから着手すればいいか分からない”という問いに、私は応えたい

「売上が伸びない」「社員が育たない」「何から手をつければいいか分からない」。 続きをみる

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なぜ、採用サイトは“全部同じ”に見えるのか?─差別化できる企業だけが選ばれる時代へ

「採用サイトをリニューアルしたけど、応募は増えていない」「社員インタビューも載せたし、デザインも整っているのに…」「学生から“どこも同じに見える”と言われてしまった」──。 続きをみる

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【日本画家の妻についてのご紹介】─私は、ひとりの画家と暮らしています。

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