会社は“議決権”で動いている─いま、問われているのは意思の向き
会社を動かしているのは「議決権」という、一人ひとりの“意思”です。慣例や関係性に流される時代は終わり、「誰が」ではなく「どの方向に意思を向けるか」が問われています。沈黙もまた選択であり、判断の放棄では責任を果たせない。未 […]
「ターゲットとペルソナの違い、説明できますか？」─マーケティングの本質を見失わないために
ターゲットは「誰に届けたいか」、ペルソナは「その中にいる誰か」。マーケティングの本質は“市場”ではなく“心”を理解することにあります。ペルソナはインサイトを掘り出すための“心の顕微鏡”。作って終わりではなく、読み解くこと […]
グレイナーの企業成長モデル─成長とは、危機を乗り越える旅である
企業の成長は、直線ではなく「危機を乗り越える旅」。グレイナーの成長モデルは、創業期から外部連携期まで6つの段階で、必ず訪れる“成長の壁”を示す地図です。リーダーシップ、自律性、統合、官僚制、内部限界、アイデンティティ─そ […]
なぜ今、「吉祥寺ブランディング」が必要なのか—時代ニーズと経済環境
終身雇用の崩壊、人口減少、DX、事業承継─いま企業に必要なのは“構造を設計し直す力”。「吉祥寺ブランディング」は、経営を建築のように再設計する“経営の建築事務所”です。現場任せや根性論では越えられない時代に、構造・個・市 […]
考えても答えが出ない「経営者」の皆さまへー“どこから着手すればいいか分からない”という問いに、私は応えたい
「どこから手をつければいいか分からない」─そんな経営者の問いに応えるのが「吉祥寺ブランディング」です。理念・採用・組織・マーケティングを横断し、“言葉にならない違和感”を構造的に整理。答えを与えるのではなく、答えに向かう […]
なぜ、採用サイトは“全部同じ”に見えるのか？─差別化できる企業だけが選ばれる時代へ
多くの採用サイトが「どこも同じ」に見えるのは、“言葉の個性”が欠けているからです。デザインより先に問うべきは、「何を、なぜ、誰に伝えるのか」。採用サイトは企業の人格を映す鏡であり、未来を描く設計図。「独自化」「ストーリー […]
【日本画家の妻についてのご紹介】─私は、ひとりの画家と暮らしています。
日本画家・樋田礼子─自然を描き、井の頭池を愛し、再興第109回院展で「日本美術院賞（大観賞）」と「東京都知事賞」を受賞。私は、そんな彼女と暮らしています。構造を描く私と、生命を描く彼女。異なる表現を通じて“見えないものを […]
「“言っても動かない組織”をどう動かすか─社長の右腕の設計術」
「言っても動かない」のは努力不足ではなく“構造の詰まり”に原因があります。理念と現場をつなぐのが、経営設計型ディレクター＝社長の右腕の役割。構造分析・巻き込み設計・伝わる言語化・再現性ある仕組み化─組織を動かす真のディレ […]
なぜ私は、毎日noteを書き続けているのか？
毎日noteを書く理由─それは「自分との契約」であり、構想を現実へと動かすための儀式です。言葉に責任を持ち、構造を言語化し続けることで、思想が磨かれ、共鳴が生まれる。吉祥寺ブランディングの理念を日々発信する中で、“誰かの […]
「何から始めればいいか分からない」経営者が最初に考えるべき3つの問い─部分最適ではなく、“全体を動かす設計”へ
「何から始めればいいか分からない」と悩む経営者へ。課題の多さではなく、“設計の不在”こそが停滞の原因です。まず問うべきは─①自社の価値は誰にどう見えているか、②経営者が本当に変えたいものは何か、③その変化に再現性はあるか […]