フレームワークの目的は情報の整理。実際はそこからが勝負
フレームワークは「整理の道具」であり、勝負はその先にあります。情報を整えた後、何を読み取り、どんな問いを立て、どう言葉にして現場を動かすか─そこに経営の真価が宿る。構造を超えて、感情・空気・時間軸を設計する“実務知”こそ […]
なぜ今、「吉祥寺ブランディング」が必要なのか—時代ニーズと経済環境
終身雇用の崩壊、人口減少、DX、事業承継─いま企業に必要なのは“構造を設計し直す力”。「吉祥寺ブランディング」は、経営を建築のように再設計する“経営の建築事務所”です。現場任せや根性論では越えられない時代に、構造・個・市 […]
考えても答えが出ない「経営者」の皆さまへー“どこから着手すればいいか分からない”という問いに、私は応えたい
「どこから手をつければいいか分からない」─そんな経営者の問いに応えるのが「吉祥寺ブランディング」です。理念・採用・組織・マーケティングを横断し、“言葉にならない違和感”を構造的に整理。答えを与えるのではなく、答えに向かう […]
「何から始めればいいか分からない」経営者が最初に考えるべき3つの問い─部分最適ではなく、“全体を動かす設計”へ
「何から始めればいいか分からない」と悩む経営者へ。課題の多さではなく、“設計の不在”こそが停滞の原因です。まず問うべきは─①自社の価値は誰にどう見えているか、②経営者が本当に変えたいものは何か、③その変化に再現性はあるか […]
「経営の建築事務所」として、吉祥寺から始めます
「経営の建築事務所」として、吉祥寺から始めます。マーケティング・人事・DXを統合し、企業の“構造”を設計することで、持続的な成長を支援。慶應ビジネススクールMBAで培った理論と、現場での実践を融合させた新しい経営支援の形 […]
中小企業の「本当の課題」は何か― 見えている問題の奥にある“変われない理由”
中小企業の課題は「人が採れない」「売上が伸びない」ことではありません。本質は、“変われない構造”にあります。人材を活かせない仕組み、製品中心主義、ツール導入だけのデジタル化、外部知見を拒む文化─それらはすべて「経営の設計 […]
「構造」と「仕組み」の違いがわかると、経営は加速する─思考の深度が変わる整理術
評価制度や業務フローを整えても変わらないのは、「仕組み」だけを変えて「構造」を見直していないから。構造とは、価値観・力の流れ・関係性の設計。経営を加速させるのは“仕組み化”ではなく“構造設計”─思考の深度が変わる整理術を […]
中小企業が成果を出せない理由は「戦術レベルの努力」にある―努力しているのに結果が出ない、その本当の理由
中小企業が成果を出せないのは、努力不足ではなく“構造不全”が原因。戦術＝点、戦略＝線、構造＝面。戦略なき戦術は空回りし、疲弊を招く。努力が報われる企業は、構造に貫かれた戦略を持っている。戦術疲れを抜け出すための経営設計を […]