人を知る力が、商品を動かす。─人事の経験が、マーケティングに活きる理由
2025-05-25
人を知る力が、商品を動かす─人事経験はマーケティングの最強の土台です。2,000人超の面接で培った「なぜこの人は動いたのか」を読む力は、顧客理解の原点。採用とマーケを分断せず、人の意思決定構造からブランドを設計する。“人 […]
なぜ、「グレイナー理論」と「カッツモデル」に立ち返るべきなのか─中小企業経営の成長と人材育成の“指標軸”として
2025-05-22
中小企業の成長が止まる理由は、「構造のズレ」にあります。グレイナーの成長モデルで“組織の今”を把握し、カッツモデルで“人材の育成課題”を見抜く─この2つの軸を重ねることで、経営の精度は一気に高まります。理論を現場で使える […]
グレイナーの企業成長モデル─成長とは、危機を乗り越える旅である
2025-05-19
企業の成長は、直線ではなく「危機を乗り越える旅」。グレイナーの成長モデルは、創業期から外部連携期まで6つの段階で、必ず訪れる“成長の壁”を示す地図です。リーダーシップ、自律性、統合、官僚制、内部限界、アイデンティティ─そ […]
「“言っても動かない組織”をどう動かすか─社長の右腕の設計術」
2025-05-17
「言っても動かない」のは努力不足ではなく“構造の詰まり”に原因があります。理念と現場をつなぐのが、経営設計型ディレクター＝社長の右腕の役割。構造分析・巻き込み設計・伝わる言語化・再現性ある仕組み化─組織を動かす真のディレ […]
人が育つ職場には、「カッツモデル」がある。
2025-05-15
人が育つ職場には、「カッツモデル」がある─テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルの3スキルをどう育て、再分配するかで組織の未来は決まります。現場の泥を知り、人を動かし、全体を設計する力。吉祥寺ブランディングが提唱する“ […]