善管注意義務とは何か_経営者はアスリート！
2025-05-21
善管注意義務とは、「正しい結果」ではなく「誠実に考え抜いた過程」を問う経営者の責任です。空気や前例に流されず、根拠に基づいて判断し、説明できる経営が信頼を生みます。今こそ、経営者は“考えるアスリート”として、自らの意思決 […]
会社は“議決権”で動いている─いま、問われているのは意思の向き
2025-05-20
会社を動かしているのは「議決権」という、一人ひとりの“意思”です。慣例や関係性に流される時代は終わり、「誰が」ではなく「どの方向に意思を向けるか」が問われています。沈黙もまた選択であり、判断の放棄では責任を果たせない。未 […]
学校では教えてくれない「時間管理」と「仕事の段取り」―成果を出す人は「順番」と「重なり方」を知っている―
2025-05-08
「忙しいのに成果が出ない」―その原因は“努力不足”ではなく、“段取りの設計不足”です。成果を出す人は、順番と重なり方を知っています。ToDoリストではなく、前工程・確認日・人の動きを見越した“構造的な時間設計”こそ鍵。段 […]
「伝えたつもり」を超える方法─“人を動かす”プレゼン設計の実践ステップ
2025-05-07
「伝えたつもり」を超え、聴衆をA地点からB地点へ動かす実践ガイド。“聞いていない前提”で核を3つに絞り、TPOに応じた日本型/アメリカ型を使い分け、1スライド1メッセージと「間」で印象を設計。準備は構成づくりが8割、当日 […]
レスポンスが早い人は、なぜ“仕事ができる”と言われるのか？＃1
2025-05-06
「仕事ができる人」はなぜ連絡が早いのか。レスポンスは能力ではなく“姿勢”と“信頼”の証。中間報告の一行や即時受領で不安を消し、機会損失を防ぐ。反応速度を高める5つの習慣と、品格としてのレスの速さを実務に落とし込む実践論。 […]
プレゼンは“構造”で決まる─顔を上げてもらうことが成否を分ける
2025-05-02
プレゼンの目的は情報提供ではなく“変化を起こすこと”。聴衆が顔を上げ、心で聴く構造を設計できるかが成否を分ける。1スライド＝1メッセージ、資料配布は後、タイトル設計は集客設計。慣れではなく“構造”で成果を再現する、実践的 […]