なぜ私は経営を「構造」で見るようになったのか
鈴木 清太なぜ私は経営を「構造」で見るようになったのか。SNSや採用、研修などの施策を重ねても会社が噛み合わない─その原因は、個別の問題ではなく企業の構造にあります。本記事では、青果市場での原体験と企業での実務経験をもとに、経営を部分ではなく全体で捉える視点と、会社が自然に回る「設計図」という考え方について解説します。
鈴木 清太鈴木 清太なぜ私は経営を「構造」で見るようになったのか。SNSや採用、研修などの施策を重ねても会社が噛み合わない─その原因は、個別の問題ではなく企業の構造にあります。本記事では、青果市場での原体験と企業での実務経験をもとに、経営を部分ではなく全体で捉える視点と、会社が自然に回る「設計図」という考え方について解説します。
